المستقبل هنا: جيل زد يخطو للأمام

فهم صعود الجيل زد في قوة العمل

مع تقاعد موجة من مواليد فترة الطفرة السكانية وجيل إكس، الجيل زد، الذي يشمل حوالي 70 مليون فرد ولدوا بين 1996 و2012، يتثبتون بسرعة في سوق العمل الأمريكي. حاليًا، يمثلون حوالي 18% من القوة العاملة، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى 30% بحلول 2030.

يدخل هذا الجيل الجديد المجال المهني مع توقعات مميزة. إنهم يضعون على رأس أولوياتهم الأمان المالي، والتعويضات التنافسية، والتوازن الصحي بين العمل والحياة. بالإضافة إلى ذلك، يسعون إلى التوافق مع قيم صاحب العمل ويعبرون عن رغبة قوية في أن تسهم الشركات بشكل إيجابي في القضايا الاجتماعية.

مع النظر إلى 2025، تظهر اتجاهات ملحوظة بينما يتنقل الجيل زد في سوق العمل التنافسي. مع توقعات عالية لنمو الاقتصاد، تصبح فرص العمل أكثر ندرة، مما يؤدي إلى قلق العديد من أعضاء دفعة المتخرجين المقبلة. ونتيجة لذلك، قد يوسعون بحثهم عن عمل ليشمل قطاعات متنوعة، مثل الخدمات المالية، والحكومة، والتصنيع، خاصة إذا كانت الأدوار التقنية التقليدية تقدم آفاقًا أقل.

علاوة على ذلك، يبدو أن جاذبية العمل عن بُعد تتقلص. يفضل العديد من عمال الجيل زد بيئات المكاتب، مدركين فوائد الشبكات، والإرشاد، وروح الزمالة في مكان العمل. بدلاً من السماح للمسارات المهنية التقليدية بتحديد خياراتهم، فإنهم منفتحون على مسارات مختلفة لتعزيز المهارات، ويقدرون الشركات التي تدعم تطورهم المهني المستمر.

بينما يترك الجيل زد بصمته، تتاح لأرباب العمل فرصة للتكيف، مما يضمن بيئة عمل مت harmonious تتماشى مع تطلعات هذا الجيل النشيط.

الجيل زد: تشكيل مستقبل العمل بتوقعات وطموحات فريدة

بينما ينتقل مواليد فترة الطفرة السكانية وجيل إكس إلى التقاعد، فإن الجيل زد، الذي يتكون من حوالي 70 مليون فرد ولدوا بين 1996 و2012، يقوم بدخول سريع وكبير إلى سوق العمل الأمريكي. حاليًا، يمثلون حوالي 18% من القوة العاملة، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى 30% بحلول 2030.

الخصائص الرئيسية للجيل زد في القوة العاملة

يدخل الجيل زد مسيرتهم المهنية مع مجموعة من التوقعات والرغبات المميزة. إنهم يفضلون:

– الأمان المالي: الاستقرار المالي هو مصدر قلق كبير، حيث يسعى الكثيرون للوظائف التي تأتي مع مزايا جيدة وحزم رواتب.
– التعويضات التنافسية: الجيل زد ذكي فيما يتعلق بالأجور وغالبًا ما يقارن عروض العمل بشكل دقيق، ويقدرون الأدوار التي توفر رواتب تنافسية.
– التوازن الصحي بين العمل والحياة: يشدد هذا الجيل على أهمية تحقيق توازن بين الالتزامات المهنية والحياة الشخصية، داعمين ترتيبات العمل المرنة حيثما كان ذلك ممكنًا.
– التوافق مع قيم صاحب العمل: يرغبون في العمل مع شركات تتوافق قيمها مع قيمهم، خاصة فيما يتعلق بالاستدامة والعدالة الاجتماعية.

الاتجاهات الناشئة لعام 2025

بينما يتنقل الجيل زد في سوق العمل، تظهر العديد من الاتجاهات:

– تنويع القطاعات: مع التوقعات بتقلبات اقتصادية، يوسع العديد من الخريجين بحثهم عن وظائف خارج الأدوار التقنية التقليدية. أصبحت قطاعات مثل الخدمات المالية، والحكومة، والتصنيع خيارات جذابة.
– تقلص تفضيل العمل عن بُعد: على عكس الاتجاهات السابقة، يعرب العديد من عمال الجيل زد عن تفضيلهم لبيئات المكاتب. إنهم يدركون أهمية الشبكات، والإرشاد، وبناء المجتمع، ويرون أن هذه الجوانب أساسية لنموهم المهني.

الفرص لأرباب العمل

تمتلك الشركات فرصة فريدة لتكييف بيئات عملها لتلبية توقعات الجيل زد بشكل أفضل. يتضمن ذلك:

– تعزيز ثقافة الإرشاد التي تربط الموظفين الأصغر سناً بالزملاء ذوي الخبرة.
– تقديم برامج تطوير مهني وفرص تعليم مستمر تتوافق مع رغبة الجيل زد في تعزيز المهارات.
– إنشاء خيارات عمل مرنة مع تشجيع التعاون والعمل الجماعي بين الموظفين في المكاتب.

مزايا وعيوب توظيف الجيل زد

# المزايا:
– متمرس في التكنولوجيا: مريح مع التكنولوجيا، يمكن للجيل زد التكيف بسرعة مع الأدوات والأنظمة الجديدة.
– الوعي الاجتماعي: يجلبون قيمًا قوية تتعلق بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، مما يمكن أن يعزز الثقافة المؤسسية.
– وجهات نظر متنوعة: باعتبارهم واحدة من أكثر الأجيال تنوعًا من الناحية العرقية والثقافية، يمكنهم تقديم رؤى وأفكار جديدة ومبتكرة.

# العيوب:
– الانتقال من وظيفة لأخرى: قد تحدث معدلات دوران عالية إذا لم تلبي الشركات احتياجاتهم المتغيرة.
– توقعات التقدم السريع: قد يسعون إلى ترقيات ومكافآت سريعة قد تكون بعض أماكن العمل التقليدية بطيئة في تقديمها.
– نقص الخبرة: كوافدين جدد إلى قوة العمل، قد يفتقرون إلى الخبرة التي تجلبها الأجيال الأكبر سناً، مما يتطلب تدريباً وإرشاداً إضافياً.

الخاتمة

بينما يواصل الجيل زد توطيد مكانته في سوق العمل، يجب على أرباب العمل التكيف لتلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم الفريدة. من خلال الفهم واحتضان قيم وخصائص هذا الجيل الديناميكي، يمكن للشركات خلق بيئة عمل لا تجذب فحسب، بل تحتفظ أيضًا بالمواهب.

للحصول على مزيد من الرؤى حول تطورات اتجاهات العمل واستراتيجيات تفاعل الموظفين، تحقق من فوربس ومراجعة الأعمال في هارفارد.